Пятница, Февраль 20th, 2009
В столице сегодня стала прослеживаться тенденция: работодатели предпочитают принимать на работу (речь идет о вакансиях низкого и среднего уровней) специалистов из регионов. Зачастую это люди с наименьшими профессиональными навыками, нежели столичные специалисты, но зато они соглашаются на более низкую заработную плату. Как вы к этому относитесь?
Горский Дмитрий, руководитель проекта КА “Русский персонал”:
- Такая тенденция действительно существует. Однако она проистекает не из-за “жадности” работодателей, предпочитающих оптом скупать “дешевую” (и в смысле квалификации, и в смысле запросов) рабочую силу. Ситуацию диктует рынок труда, на котором существует реальная диспропорция между повышенным спросом на квалифицированных рабочих и предложением со стороны самих специалистов. Москвичи в силу различных причин не спешат занимать вакансии водителей общественного транспорта, рабочих на строительных объектах и производственных предприятиях, обслуживающего персонала в розничных торговых сетях и т.п. А специалисты, приезжающие из других регионов (и, кстати, обладающие в большинстве случаев квалификацией ничуть не ниже “аборигенов”), готовы браться за любую работу и за меньшее вознаграждение, так как у них дома ситуация гораздо хуже и в смысле наличия рабочих мест, и в смысле уровня оплаты труда. Более того, они более дисциплинированны и ответственны, менее амбициозны, не привыкли “качать права”, готовы трудится сверхурочно, так как вынуждены “держатся” за свое рабочее место, поскольку зарабатывают не только для себя, но и для того, чтобы содержать оставшиеся дома семьи. Впрочем, это обычная ситуация для многих стран мира. Для нормального функционирования экономики рабочая сила должна быть подвижна и иметь возможность свободно перемещается в те регионы, в которых более приемлемая ситуация на рынке труда. Для Европы не является чем-то из ряда вон выходящим, когда специалисты из Литвы едут работать в Великобританию, а американцы из Техаса отправляются в Калифорнию. Другое дело, что в развитых странах существует правило - равная оплата за равный труд и для “своих” и для “пришельцев”. Вот тот идеал, к которому надо стремиться и нам. И здесь свое веское слово должны сказать и исполнительная власть, и законодатель, и независимые профсоюзы. В этом случае выиграют все - и экономика в целом, и каждый отдельный человек.
читать дальше »
Опубликовано в Работа. | Комментариев нет »
Пятница, Февраль 20th, 2009
Киселева Евгения, бренд-менеджер компании «РУС-ЛАН Skoda»:
- Наша компания «РУС-ЛАН» официальный дилер марки автомобиля «Skoda», позиционируется на рынке в первую очередь как клиентоориентированная компания, поэтому большая часть персонала в новогодние каникулы на рабочих местах. Зато клиентов компании в дни праздников и предпраздничный период ждут не только специальные предложения и скидки, но и ценные подарки.
Для сотрудников компании новый год - это всегда горячий сезон, часто связанный с переработками. Впрочем, руководство компании старается поддерживать энтузиазм сотрудников новогодними подарками и финансовыми поощрениями. А по поводу подарков сообщу с удовольствием - в этом году это будет набор сувениров в фирменной символике Skoda: ежедневники, планинги, конфеты с логотипом на коробочке, настенный календарь с модельным рядом Skoda и шампанское с новогодней этикеткой РУС-ЛАН.
читать дальше »
Опубликовано в Работа. | Комментариев нет »
Пятница, Февраль 20th, 2009
Пухов Александр, исполнительный директор, А1: (первый альтернативный контент-провайдер):
- Кадровая политика компании А1 имеет ряд особенностей, которые вызваны спецификой рынка мобильных услуг.
Прежде всего, это развитие кадров внутри компании. В нашем бизнесе «выращивание» собственных специалистов более эффективно, нежели headhunting (или «перекупка»). Проходя ряд должностей, наши сотрудники обретают полностью сформировавшееся представление о технической стороне оказываемых услуг и о специфики конкретно нашей компании, где ставка делается на новейшие технологии и прорывные проекты. Данная тенденция наблюдается в течение всего существования компании и 2007 год не должен стать исключением.
Вторая тенденция корпоративного менеджмента А1, намеченная на 2007 год, заключается в оптимизации работы (четкая работа по отдельным процедурам, формирование стандартов постановки задач, а также более глубокая проверка качества оказываемых услуг).
Однако требования к работе совершенно оправданы: в 2007 в компании будут действовать дополнительные материальные и социальные бонусы: страховки, ценные призы, общекорпоративные мероприятия (конкурсы, соревнования, семинары, культурная программа) стимулирующего характера.
читать дальше »
Опубликовано в Работа. | Комментариев нет »
Пятница, Февраль 20th, 2009
“При подборе, каких сотрудников на вашем предприятии (компании) используется метод стресс-собеседования?” (если не используется расскажите почему и т.д.)
Илья Чертков, креативный директор, компания “Маркетис”:
- Мы используем метод стресс-собеседования при наборе полевого персонала. Так как наша компания постоянно проводит различные опросы как для обеспечения коммерческих заказов, так и для сопровождения внутренних научных исследований, то вопрос набора психологически готовых для полевой работы людей стоит очень остро. На первоначальном этапе существования компании мы иногда сталкивались с “проблемой пехотинца”, когда полевые работники тем или иным способом снижали эффективность опроса. После того, как отбор “полевиков” стал проводится с использованием стресс-собеседований, вопрос отпал.
Опубликовано в Работа. | Комментариев нет »
Пятница, Февраль 20th, 2009
“Как в вашей компании относятся к кандидатам без опыта работы? Назовите позиции, на которые вы возьмете таких специалистов” (специфический вопрос, но тема номера - молодые специалисты)
Александра Косилова, ведущий менеджер проектов «LifeStyle Communications»:
- В нашей компании опыт специалиста, как бы странно это не звучало, не играет решающей роли при приеме на работу. Область PR весьма специфична, поэтому мы скорее стараемся оценить потенциал претендента, а не его внушительный послужной список. Ведь успешность работника на одном информационном поприще вовсе не означает, что он будет столь же успешен в продвижении другого продукта в другом классе СМИ. Поэтому мы зачастую даже стараемся привлекать к работе людей, не имеющих за плечами большого опыта, но способных быстро ориентироваться в интенсивном потоке новой, непривычной информации и умеющих оперативно принимать нестандартные решения. Это основное преимущество молодых специалистов, не обремененных заученными схемами, и именно поэтому при приеме на работу в нашей компании им отдается предпочтение.
читать дальше »
Опубликовано в Работа. | Комментариев нет »
