КУПАНИЕ НОВОРОЖДЕННОГО SWIMTRAINER

Сколько эффективно работать на одной должности?

“Сколько времени (месяцев/лет), на Ваш взгляд, работник может эффективно работать на одной должности? или через сколько времени, на Ваш взгляд, необходимо менять работу?”

Светлана Вебер, специалист по работе со СМИ, Lifestyle Communications
- Мне кажется, что много зависит от того, с какой целью была найдена работа изначально.
Если работать в сфере, мало интересующей, но с хорошими условиями, то больше полугода на одной должности там эффективно работать невозможно. На первых порах всегда очень много энтузиазма, осваивается новая должность, на себя примеривается свежее амплуа, все интересно, хочется свернуть горы и побить по результативности все рекорды. Но через пару месяцев работа превращается в надевшую рутину, так как помимо ее новизны и финансовых тылов ничего не привлекало. Естественно, что желание приносить пользу работодателю улетучивает пропорционально количеству дней. Может для компании менять сотрудников далеко не выгодно с такой периодичностью. Но вот самому работнику, чтобы не изнывать на рабочем месте от тоски и не свихнуться от скучных финансовых отчетов или контроля продаж каких-нибудь «экзотических» пылесосов, переметнуться куда-нибудь и сменить обстановку жизненно необходимо. А вот если заниматься делом «по духу», то для работодателя превращаешься в бутылку вина. Хотя здесь тоже не без оговорок. Если все время заниматься одним и тем же без возможности профессионального роста, и вино оказывается скоропортящимся продуктом. На мой взгляд, все дело в эмоциях. Если в работе есть что-то, заряжающее энергией (новый проект, новый клиент, повышение), эффективность будет только повышаться, так как кроме собственного запала появится опыт. Ведь пределу профессиональному совершенству нет. Просто люди во всем любят разнообразие. А если этот элемент в работе отсутствует, то плодотворно мариноваться в одном соку долго невозможно. К тому же, когда приходит понимание, что с одной должности не сдвинешься еще долго, то смысл полностью выкладываться автоматически пропадает. Это инстинкт самосохранения.»
Валерия Синюгина, старший менеджер отдела кадров торговой компании «Север»:
- Думаю, самый эффективный период – это первые год-два, дальше идет спад активности и заинтересованности человека в новой работе. В принципе эффективно можно трудиться, и пять лет, как говорят специалисты, но потом следует все же поменять место работы или должность. В принципе, об этом должен думать не только сам сотрудник, то и его начальство, то есть в компании должна работать система повышения, мотивации сотрудников к работе. Если специалист работает хорошо его нужно повышать или поощрять денежными премиями или увеличением заработной платы, если работает плохо – увольнять, а если работает «так себе», то через некоторое время сам уволиться.
Бывает и так, что человек посвящает себя своему дело на долгие годы, трудиться на одном предприятии и компании так сказать, всю жизнь. Но сегодня такое встречается редко. Вообще сотрудники-старожилы на вес золота, это действительно ценный персонал и его надо беречь. Лучше таких людей никто не знает работу отдела, взаимодействие всех моментов в компании и так далее.
Часто бывает так, что коллектив предприятия сменяется после того, как меняется директор или весь аппарат управления. Причины бывают в основном две:
1. Не нравиться политика и управление нового директора. В солидарность старому управлению люди увольняются.
2. Коллектив «уходят» по негласной инициативе нового начальства, так как зачастую новые управленцы любят заполнять штат своими людьми.

Алла Тютина специалист делового центра «TATCENTER»:
- В Советском Союзе человека, который часто менял место работы называли “летуном”. Таких людей осуждали, им не доверяли, считали плохими работниками. Сегодня переход с одной работы на другую из признака ненадежности превратился в символ профессионального и карьерного роста.
На западе существует понятие планирования деловой карьеры. Даже у стрингера расписано наперед, где и на какой должности он будет трудиться через 2-3 года. Процветает и так называемая “охота за головами” - head hunting - переманивание у конкурентов высококлассных специалистов. В Японии подобная тактика построения карьеры не приемлема. Там, поступая сразу после вуза на службу в фирму, молодой специалист непременно уйдет пенсию из этой же компании, только в намного более высокой должности. В России, где полноценный рынок труда лишь начал формироваться, однозначно ответить на вопрос, как часто следует менять работу нельзя. В большинстве случаев это зависит от отрасли.

Василий Александрович Сергачев, генеральный директор компании «NordVending»:
- На свою компанию, свое детище можно работать до конца жизни, и это всегда будет эффективный, добросовестный труд. Когда человек занимается любимым делом, то он тоже может работать очень долго на одном месте. Если от природы это его призвание, то карьерный рост и зарплата уже на втором месте.
Через три года работы без повышения в должности и оклада пропадает интерес к работе практически у каждого. Если человек чувствует в себе потенциал, что он может достичь чего-то большего, он как правило уходит из компании, в которой нет продвижения.

Елена Хапова, генеральный директор кадрового агентства “CLC- Казань”:
- Считается, что в сфере продаж необходимо менять работу раз в 3-5 лет, либо двигаться по карьерной лестнице. Наука и производство – более сложные отрасли. Они требуют большей профессиональной подготовки и соответствия, и здесь люди зачастую работают на протяжении длительного времени.
Чаще всего человек склонен менять работу, при отсутствии карьерного или профессионального роста или роста заработанной платы. Если компания, в которой он работает, может обеспечить эти три критерия, тогда человек растет в пределах этой компании, если нет – меняет место работы.
Частая периодичность смены работы говорит о незащищенности людей. Множество компаний открывается и закрывается. Я думаю, что с ростом стабильности на рынке этот промежуток будет увеличиваться.

Мнения собрала Анна Кузнецова.